Jestem humanistą, entuzjastą nowych technologii i innowacyjnej przedsiębiorczości, dyplomowanym technikiem lotniczym o specjalności budowa płatowców (specjalność systemy hydrauliczne B-737), ojcem cudownej córeczki. Byłem adeptem małego lotnictwa przez 6 lat latając na szybowcach, instruktorem pierwszej pomocy w ramach międzynarodowej organizacji Emergency First Response w Bristolu (przeszkoliłem kilkaset osób), motocyklistą, członkiem założycielem nieistniejącego już Polskiego Stowarzyszenia Motocyklistów EWO.

Lubię pracować z ludźmi, których łączy wspólna pasja i dążenie do obranego celu. Swoim doświadczeniem lubię dzielić się z innymi, jednocześnie ucząc się od innych. Jestem zadaniowcem, przez co wymagam sporo od siebie, jak również od osób z którymi realizuję projekty. Wychodzę z założenia, że dobry lider to lider motywujący i doceniający, potrafiący przelać swój entuzjazm na innych i aktywnie uczestniczący w pracach zespołu oraz, któremu zależy na jak najlepszym rozwoju i osiąganiu sukcesów podległych mu członków zespołu. I takim liderem staram się być.

Posiadam ponad 12 letnie doświadczenie zawodowe związane z realizacją projektów unijnych: kubaturowych, inwestycyjnych i biznesowych. Rozliczałem projekty o wielomilionowych budżetach, nadzorując i weryfikując ich rzeczową oraz finansową realizację.

W okresie od marca do grudnia 2014 r. jako członek zespołu Ministerstwa Rozwoju byłem odpowiedzialny za opracowanie programu wsparcia dla tworzonych przedsięwzięć typu start-up w pięciu regionach Polski Wschodniej tzw. Platform startowych i negocjowanie tego programu z Komisją Europejską. Prowadzone negocjacje wymagały ode mnie przygotowania odpowiedniej i przekonującej argumentacji, która pozwoliła na osiągnięcie wspólnego porozumienia z Komisją na zasadzie win-win, co uważam za swój osobisty sukces, choć wiem, że nie byłby on możliwy bez udziału i wsparcia moich koleżanek i kolegów.

Od 2016 r. jestem freelancerem, wspierającym zespoły projektowe, w szczególności w obszarze pozyskiwania inwestorów (publicznych i prywatnych), zarządzania i realizacji przyjętych budżetów, rekrutacji członków zespołów.

Ciągle otwarty na nowe wyzwania i projekty.